Alle berichten door op Admin

Wat is Google Adsense?

De functie van Google kent iedereen maar wat is Adsense? Ik leg je dat graag nader uit. Waarom ik dit doe? Omdat ik er mensen mee kan helpen die op zoek zijn naar deze informatie maar ook omdat ik zelf ook inkomsten genereer met deze site. Ik ben zelf al jaren niet meer aan het werk als zelfstandig marketeer, maar mijn website hou ik om deze redenen wel in de lucht. Niet dat ik er rijk van word, maar het is leuk om ermee te  experimenteren. En dat kan ik voor mijn werkgever natuurlijk ook weer toepassen. Lees in deze blog meer over Google Adsense.

 

Geld verdienen met je website

Voordat ik deze blog ging schrijven heb ik eerst een zoekwoorden  onderzoek gedaan. Wat wordt er nu veel gezocht door mensen? En daar komt dan de term geld verdienen met je website uit. Ik neem aan dat mensen hiermee niet bedoelen een webshop, want dat is duidelijk. Dus ik ga in deze blog in op passieve inkomsten via je site. Want je ziet het zelf ook vast wel, al die advertenties die verschijnen als je een pagina opent. Zo ook op deze pagina!

 

Inkomsten met Google Adsense

Adsense is een onderdeel van Google. Google is bekend als zoekmachine maar deze organisatie heeft tientallen diensten. En deze diensten koppelen ze allemaal heel slim aan elkaar. Natuurlijk verdienen ze daar flink geld mee, maar voor ons als gebruiker biedt dat ook heel veel voordelen. Maar, dat is een ander verhaal. We gaan het hier over inkomsten met Google Adsense hebben.

Misschien heb je wel gehoord van Adwords. Dat is een dienst van Google waarmee bedrijven online kunnen adverteren. Deze advertenties zijn te zien als je zoekt in de zoekmachine van Google, maar diezelfde advertenties staan ook op websites van anderen. Dat Google daar ook de advertenties kan plaatsen komt omdat deze websites zichzelf beschikbaar hebben gesteld met hun aanmelding in Google Adsense. Dit kun je als particulier ook doen. Je site moet wel aan een aantal voorwaarden voldoen. De content moet uniek zijn en waarde bieden, de site moet navigatievriendelijk zijn én mag niet uitsluitend dienst doen als advertentiesite.

 

Wat levert een website op?

Dan wil je natuurlijk graag weten wat het je op kan leveren. Dat is geheel afhankelijk van het onderwerp waarover je website gaat en of je in staat bent voldoende bezoekers te trekken. Ik heb bijvoorbeeld ook een website met recepten. Ik vind koken leuk en ik schrijf mijn favoriete recepten graag op. Vroeger deed ik dit in een kladblok, nu doe ik dat op internet. Levert mij dit veel op? Nee helaas, er zijn zo ontzettend veel websites met recepten dat dit niet interessant meer is. Het is echt heel erg moeilijk om bovenaan in de zoekmachine te komen met je website. Want net zoals het in de ‘normale wereld’ werkt, hoe meer concurrentie hoe harder de strijd.

Hier zijn we direct aangekomen bij de uitdaging: hoe krijg je voldoende bezoekers op je site? Dit kun je om meerdere manieren voor elkaar krijgen. Of je zorgt dat je site vindbaar is in de resultaten met SEO (lees meer over websiteoptimalisatie) of je trekt bezoekers door een actief account op Social Media. Maar voor beide methode geldt, je zult er tijd en energie in moeten steken. Als je dit leuk vindt omdat het je hobby is of omdat je over je hobby schrijft dan is dit helemaal niet erg. Doe je het alleen om geld te verdienen, dan denk ik niet dat je dit volhoudt op de lange termijn. Sorry.

 

Geld verdien je met clicks of bezoekers

Er zijn twee bronnen van inkomsten. Dat zijn clicks (mensen die op een advertentie klikken) of bezoekers (mensen die de advertenties zien maar die niet op de advertentie klikken). Bij een click gaat iemand echt door naar de site van de adverteerder. Dat genereert de meeste inkomsten. Bij bezoekers krijgt je een vergoeding voor het aantal keer dat bezoekers advertenties zien. Sommige merken werken aan hun naamsbekendheid en hebben niet als doel dat je de website bezoekt. Wel willen ze hun naam onder de aandacht brengen. Dit brengt echter maar een paar centen op. Dus je zult heel erg veel bezoekers moeten genereren om er echt geld mee te verdienen.

 

Wat levert een click op?

Een click op een advertentie kan Euro 0,04 opleveren maar ook Euro 0,65. Dat ligt aan de content en hoe hoog de concurrentie is op dat zoekwoord. Schrijf je bijvoorbeeld over ‘felgekleurde heidebloemetjes’ dan zal dit een hele specifieke doelgroep trekken maar er zullen weinig adverteerders bieden op deze plek. Google Adsense laat dan wel een advertentie zien, maar die heeft dan geen relatie tot het onderwerp. Dan is de verdienste per click meestal laag. Ik kan zelf geen gemiddelde noemen want het loopt heel erg uiteen. Soms heb ik een click die Euro 0,65 cent op levert, maar soms is het inderdaad maar een paar cent. Ik heb in ieder geval nog onvoldoende bezoekers om er rijk van te worden ;-). Het is wel gewoon leuk.

 

Als je het goed doet, klikt gemiddeld 2% van de bezoeker op een advertentie. Reken maar uit hoeveel bezoekers je moet hebben voor een beetje leuke inkomsten!

Inkomsten via YouTube

Je hoort het wel in de media, YouTubers die enorme bedragen verdienen met het plaatsen van online video’s. YouTube is ook van Google en ook hier kun je je account aanbieden voor het plaatsen van advertenties. Dit is ook een wereld op zich geworden. Vooral de game industrie is hier groot. Er zijn YouTubers die online spelletjes spelen en zich daarbij zelf opnemen. Die video’s worden miljoenen keren bekeken.  Het schijnt dat 1 miljoen views ongeveer 1.000 Euro oplevert. Die bedragen zijn een beetje geheim en daar wordt geen openheid over gegeven. Maar ook hier geldt, voordat je zo’n grote fan-base hebt dat een miljoen views haalbaar is moet je er toch al heel veel uren in geïnvesteerd hebben voordat het wat oplevert.

Mediaplanning

Voorbeeld mediaplanning

Mediaplanning is een onderdeel van het mediaplan en is eigenlijk de plaatsingskalender van de middelen die gekozen zijn om een bepaalde groep mensen te bereiken.  Hier gaat natuurlijk een strategisch mediaplan aan vooraf (doelgroep, boodschap, doelstellingen, budget, etc). De mediaplanning zelf is dus niet meer dan een overzicht gerangschikt naar datum met de verschillende kanalen en gekozen plaatsingen.

Bij het maken van de mediaplanning kunnen we de 5w’s als uitgangspunt nemen: wie, wat, waar, waarom en wanneer. Op deze wijze beantwoordt de mediaplanning ook als een beknopte samenvatting van het communicatieplan. Zo is het voor iedereen in één oogopslag duidelijk waarom bepaalde keuzes gemaakt zijn.

>> Download hier een voorbeeld: mediaplanning voorbeeld excel


Inzet mix van media en frequentie

Het inzetten van een mix van media werkt vaak beter dan het inzetten van één kanaal. Ieder kanaal heeft immers zijn eigen kracht. Ook het aantal keer dat een boodschap gezien wordt versterkt de kracht. Immers, de kracht van reclame ligt in de herhaling.  Waarom werkt de kracht van herhaling?

  • Mensen moeten iets vaker zien of horen om de boodschap te onthouden
  • Pas als mensen iets vaker hebben gezien gaan ze het herkennen als ‘merk’
  • Vertrouwen winnen kost tijd, dat gaat niet over één nacht ijs
  • Hoe vaker mensen iets zien, hoe eerder ze de boodschap ook daadwerkelijk geloven

Wet van gelijke beloning

Ik houd van wetenschappelijke experimenten. Soms is het een open deur en een andere keer past het zo goed om ons verhaal te ondersteunen dat we ook in nooit gebeurde experimenten geloven. Zoals natuurlijk het experiment met apen, een ladder en een banaan, wie kent het niet!

Hoe zit het met beloning en salaris bij u in het bedrijf? Is dit eerlijk en krijgt iedereen die hetzelfde werk doet dezelfde beloning of beloont u ‘stiekem’ iemand wel eens extra? Moet kunnen zult u denken….

De wet van gelijke beloning geldt zelfs in het dierenrijk. Een groep apen werd gevraagd een steen van punt A naar punt B te brengen. Op het moment dat ze de steen afleverden kregen ze allemaal een stukje komkommer. Enthousiast gaat de groep aan de gang en brengt de ene steen na de andere. Vervolgens geven de onderzoekers nu willekeurig een aantal apen een druif. Die natuurlijk veel lekkerder is…. De andere apen die de komkommer krijgen beginnen te protesteren en weigeren stenen te brengen in ruil voor de komkommer of worden toch minder gemotiveerd. De groep reageert bijna menselijk op zoveel oneerlijkheid!

Moraal van het verhaal, beloon nooit mensen omdat u ze aardiger vindt dan de rest. U kunt immers niet met iedereen een wijntje willen drinken na werktijd, er zullen altijd mensen in uw team zitten waar u minder mee heeft. Beloning dient te gebeuren voor bewezen extra diensten of inzet en hier hoeft u ook niet geheimzinnig over te doen. Maar ongelijke beloning voor hetzelfde werk en inzet? Dat is gewoonweg not done. En denk maar niet dat u het geheim houdt. De verwarmingsbuizen weten alles 😉

Het nut en noodzaak van doorstroom

Bij multinationals is het vaak een richtlijn dat managers niet langer dan 5 jaar dezelfde positie mogen bekleden. Daarna worden posities gewisseld, vaak naar een volledig andere afdeling of divisie. Vroeger dacht ik dat ze dat deden om de mensen tevreden te houden. Nu kijk ik daar anders tegenaan. Het is gezond om als bedrijf doorstroom te hebben op sleutelposities. Dat klinkt u misschien raar in de oren, mensen opleiden kost juist toch geld?

 

De rol van de manager

Een manager vervult verschillende taken. Enerzijds is hij/zij gericht op de taakuitvoering (producent/coordinator/controleur), anderzijds gericht op teambuilding (mentor/stimulator/bemiddelaar). En in sommige gevallen ook de innovator of entrepreneur.

De manager moet in de eerste plaats de werkwijze, procedures en processen borgen waardoor medewerkers hun taken goed kunnen uitvoeren. Dit proces moet onafhankelijk van de manager altijd blijven doordraaien. Elke nieuwe manager moet waarde toevoegen aan dit proces. Dit is waar veel bedrijven falen en onvoldoende aandacht aan geven. Managers lijken daardoor onmisbaar te worden, maar eigenlijk creëren ze dat zelf. Ik ben in mijn carrière zelden beoordeeld of gevraagd hoe het met borging van essentiële processen staat. Of mijn medewerkers hun taken nog kunnen uitvoeren als ik zou wegvallen, hoe ik dat vastgelegd heb.

Waarom doen we dit in een productieomgeving wel, maar in veel mindere mate als het gaat om afdelingen als marketing, sales of productmanagement? Stel dat we dit zouden borgen, dan kan een manager eenvoudiger wegvallen. Medewerkers daarentegen ook.

 

De invloed van de manager

Als iemand lange tijd op een positie zit dan wordt de afdeling ‘als een jas’ om de persoon gevormd. Dingen gaan zoals ze gaan, dingen gaan zoals we ze altijd gedaan hebben. Medewerkers gaan denken voor hun leidinggevende, reacties worden immers voorspelbaar. Met als gevolg, het creatieve proces valt dood. (Als de manager niet uitblinkt als stimulator of entrepreneursbloed heeft.)

Maar ook relaties worden opgebouwd met klanten, leveranciers en andere stakeholders. Relaties die een persoonlijk karakter krijgen en daardoor de uitzondering gaan worden op strakke beleidsregels. “Wij hebben zo’n lange relatie, voor hem/haar geldt dit niet.”

De medewerkers weten niet meer waar ze aan toe zijn en beleid wordt ervaren als “er is überhaubt geen beleid” of “we gaan van links naar rechts”. De directie daarentegen vindt wel dat er beleid is en begrijpt de onvrede op de werkvloer niet. Die zien immers het gedrag op detailniveau van de manager niet. Dit is een heel lastig te doorbreken cultuurprobleem!

 

Verandering geeft swung

Wat zou er nu gebeuren als een manager weet dat hij rouleert en deze afdeling 3 tot maximaal 5 jaar aanstuurt? Is iemand dan niet veel bewuster bezig met de structuur? Ook worden voorkeursrelaties of persoonlijke werkwijzen ondergeschikt aan het belang van het bedrijf. In een kleinere onderneming is dit natuurlijk niet mogelijk. Er zijn geen vijf divisies of verschillende category managers. Ook zullen er legio voorbeelden zijn waarin het wel goed gaat.

Maar het is wel iets om bij stil te staan hoe dit bij u zit. Is het goed dat de bedrijfsvoering zich vormt om de persoon? Wat ook vaak gebeurt is dat bij promotie van de manager een medewerker naar voren wordt geschoven die uitstekend in de jas past die gecreëerd is. Maar soms is het goed om een frisse wind te laten waaien…

Vind de schuldige

Niets heeft zo’n grote impact op de cultuur van een bedrijf dan wanneer de schuldvraag belangrijker wordt gevonden dan de oorzaak achterhalen. Als de schuldige is gevonden kunnen we de zaak oplossen en weer door. Herkent u dit? En is het probleem dan opgelost denkt u?

Het eerste effect van dit gedrag is dat medewerkers de schuldvraag bij elkaar gaan leggen. Immers, niemand wil gestraft worden. Er is altijd wel een reden te bedenken waarom het misging door het gedrag of handelen van de ander. Degene die als hoofdschuldige wordt aangewezen voelt zich verraden en niet gehoord. De relatie tussen afdelingen wordt door dit gedrag structureel verstoord.

 

Van fouten wordt niet geleerd

Het is een open deur maar van fouten leert men het meest. Helaas is het voor mensen pijnlijk om een fout toe te geven. “Succes heeft immers vele vaders, mislukkingen zijn altijd wees.”

Als manager doet u er goed aan om te werken aan een cultuur waar fouten maken mag. Als uw medewerkers hun fouten openlijk durven te bespreken en samen met u te zoeken naar een oplossing, dan wordt de organisatie beter. Niet als medewerkers en afdelingen elkaar de schuld geven.

 

Voorgoed afrekenen met de afrekencultuur

Hoe een ‘afrekencultuur’ ontstaat is niet geheel duidelijk. De leiddinggevende stijl binnen een organisatie heeft hier wel veel mee te maken en gaat uiteindelijk van boven naar beneden. Het is een gevolg als managers niet het goede voorbeeld geven en niet de verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen fouten of die van hun afdeling. Als managers gaan wijzen, dan wijst iedereen vrolijk mee…

Ik kom het maar al te vaak tegen. Managers op hetzelfde niveau in de lijn wijzen ook graag naar elkaar waar het niet goed gaat. Maar ze vergeten daarbij in de spiegel te kijken. En zo lang de ander zijn fouten niet (h)erkent dan hoef ik er toch ook niets aan te doen? Organisaties met een afrekencultuur reageren hier vaak op met extra procedures en controlemechanismen. Maar de werkelijke diepliggende oorzaak wordt hiermee niet weggenomen. Met een negatieve werksfeer als gevolg.

Dus manager, stel uzelf de vraag. Straf ik de schuldige of beloon ik diegene die de oorzaak vindt en een oplossing aandraagt?